Weg van een burn-out met de RUST-scan als eerste stap

    Zelfreflectie is essentieel om verandering in gang te zetten. Door jezelf vragen te stellen en antwoorden in jezelf te vinden, krijg je richting en inzicht in wat je nodig hebt. Werkelijke verandering begint van binnenuit, in lijn met wie je bent.


    Waarschijnlijk verlang je in deze fase naar rust. Ik heb ontdekt dat rust geen eindpunt is maar het fundament om te kunnen ondernemen met energie, richting en diepe vervulling, ook als het druk is. Rust is daarom een belangrijke vaardigheid, dat je kan trainen. Het gaat over aandacht. Over ontspanning. Over echte verbinding met jezelf. Rust is veel omvattend en waardevol omdat het de weg terug is naar jezelf.


    Dat heb ik samengebracht in mijn RUST-methode. Geboren uit mijn eigen zoektocht, en alles wat ik onderweg leerde en nog steeds leer. Het is geen stappenplan. Je stemt het volledig af op jouw ritme en timing.


    Met de RUST-scan maak je een eerste stap. Deze online scan met 24 reflectievragen helpt je inzicht te krijgen en bewustwording te creëren. Het kost slechts 10 minuten. Na het beantwoorden en invullen van je naam en e-mailadres ontvang je waardevol advies en ontdek je welke mogelijkheden er voor je zijn.


    Wil je gericht en persoonlijk advies? Plan dan een kennismaking om elkaar eerst te leren kennen.


    Ik wens je succes en plezier met het invullen van de scan.

    Deborah


    Tip: Je kunt de scan later nog eens herhalen om je vooruitgang te meten.

    Met deze scan vergroot je je bewustzijn. Het is geen diagnose en geen aanwijzing voor een burn-out.


    Vraag 1 van 24

    1. In hoeverre neem je dagelijks de ruimte om contact met jezelf te maken?

    Contact maken met jezelf is een voorwaarde om helder te blijven zien wat klopt. Juist in de ruimte waarin niets hoeft, ontstaat richting die aansluit bij wie jij bent.


    Vraag 2 van 24

    2. Ben je bewust van wat zich in je lichaam en gedachten wereld afspeelt?

    Als je daar niet bewust van bent, leef je vooral op de automatische piloot. Je reageert. Je past je aan. Je gaat door. Zonder echt te weten wat er in je gebeurt.

    Vraag 3 van 24

    3. Ben je je bewust van je eigen gedrag en de invloed hiervan op jezelf en je omgeving?

    Een burn-out ontstaat zelden alleen door werkdruk. Vaak gaat er een patroon aan vooraf. Gedrag dat je lange tijd herhaalt, zonder echt stil te staan bij wat het met je doet. Zonder bewustzijn blijf je hetzelfde doen, tot het niet meer gaat.

    Vraag 4 van 24

    4. Weet je wie je bent en wat je werkelijk wilt in het leven?

    De vraag wie je bent en wat je werkelijk wilt is dus geen luxe.
    Het is een fundament. Als je niet helder hebt wie je bent en wat je werkelijk wilt, dan ga je makkelijker mee in verwachtingen. Van klanten. Van collega’s. Van familie. Of van het beeld dat je zelf hebt opgebouwd.

    Vraag 5 van 24

    5. Lukt het je om dagelijks een diepere ontspanning te ervaren?

    Als het je niet lukt om dagelijks die ontspanning te ervaren, blijf je in een lichte staat van paraatheid. Je staat aan. Je hoofd blijft draaien. Je lichaam blijft gespannen. Ook als je niet werkt.

    Vraag 6 van 24

    6. In hoeverre ben je tevreden met hoe het nu is?

    Tevreden zijn met hoe het nu is betekent niet dat je geen ambities hebt. Het betekent dat je basis klopt. Dat je niet structureel tegen jezelf in leeft.

    Vraag 7 van 24

    7.Weet je waar je naartoe op weg bent, en kun je onderweg rust ervaren, of voelt elke dag als rennen om er ooit te komen?

    Als je niet helder hebt waar je naartoe beweegt of onderweg geen rust ervaart, blijf je rennen in de actiestand en raakt je systeem op termijn uitgeput. Wanneer richting en rust samenkomen, wordt de weg zelf draaglijk en bescherm je je energie.

    Vraag 8 van 24

    8. In hoeverre ervaar je voldoening in het dagelijks leven?

    Als je weinig voldoening ervaart, beweeg je niet in lijn met je eigen natuur en kost wat je doet meer energie dan het je teruggeeft. Wanneer je wel in overeenstemming leeft met wie je bent, stroomt je energie natuurlijker en verklein je de kans op uitputting.

    Vraag 9 van 24

    9. ?

    .

    Vraag 10 van 24

    10. Sta je open voor het onderzoeken en ga je de confrontatie met je eigen gedrag aan, zonder defensief te worden?

    Als jij groeit dan heeft dat invloed op je team en je bedrijf. Jezelf aankijken in de spiegel is confronterend maar nodig om jezelf te ontwikkelen. Jezelf leren kennen helpt je om jezelf en daardoor je team en je bedrijf te sturen.

    Vraag 11 van 24

    11. Heb je voldoende energie om de uitdagingen die op je pad komen aan te gaan?

    Je energieniveau is in grote mate van invloed op je dagelijks handelen. Uitdagingen die voorbij komen (bij jezelf, je team en je bedrijf) kosten energie. Hoe hoger je energieniveau is hoe effectiever je bent. Je kan veel meer aan en meer bereiken. Een hoog energieniveau werkt inspirerend voor de mensen om je heen.

    Vraag 12 van 24

    12. Durf je je kwetsbaar op te stellen in het bijzijn van anderen?

    Je kwetsbare en menselijke kant laten zien is spannend maar tegelijkertijd krachtig. Het heeft een aantrekkingskracht op anderen, het is inspirerend en mensen zijn blij om voor je te mogen werken.

    Vraag 13 van 24

    13. Doe je elke dag aan zelfreflectie?

    Zelfreflectie is nodig in je dagelijkse routine. Het zorgt ervoor dat je jezelf beter leert kennen en richting weet te geven tijdens belemmeringen. En ook in het richting geven aan je team en je bedrijf.

    Vraag 14 van 24

    14. Ontwikkel je bewust je leiderschap?

    Leiderschap helpt jou je bedrijf vanuit rust en ontspanning verder te brengen. Duidelijkheid scheppen en je mensen tot bloei laten komen vergt tijd en aandacht. Dat kan alleen als je je elke dag bewust bent van je eigen leiderschapsrol.

    Vraag 15 van 24

    15. Ga je bewust met je tijd om?

    Ondernemerschap vraagt veel van je tijd. Des te belangrijker is het om bewust om te gaan met je tijd en waar je het aan wilt besteden. Het helpt je als dit duidelijk is voor jezelf.

    Vraag 16 van 24

    16. Lukt het je om de talenten van je medewerkers ten gunste te laten komen van je bedrijf?

    Werken vanuit talenten, dat waar je goed in bent en je moeiteloos afgaat, geeft energie en daar word je blij van. Dat is goed voor het welzijn van je medewerkers en het komt ten gunste van je bedrijf

    Vraag 17 van 24

    17. Doe je nog veel zelf omdat je vindt dat jij het het beste kan of omdat het minder tijd kost?

    Het is logisch om operationele zaken uit handen te geven zodat het jou meer tijd oplevert. Zo logisch als het klinkt zo lastig blijkt de uitvoering. Dat wat jij vindt en wat nodig is kan ver uit elkaar liggen.

    Vraag 18 van 24

    18. Lukt het je om je medewerkers enthousiast, gemotiveerd en aangehaakt te houden?

    Jouw energie en vanuit welke houding je motiveert en je medewerkers aangehaakt houdt is alles bepalend. Het hoeft nauwelijks tijd te kosten. Check regelmatig bij jezelf in welke energie je zit en vanuit welke houding je erin staat.

    Vraag 19 van 24

    19. Pakken je medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid?

    Je wilt ervan op aan kunnen dat het werk wordt gedaan. Dan kan jij het werk loslaten. Naast dat je medewerkers hun verantwoordelijkheden kennen is het nodig dat jij hen het vertrouwen geeft want dan pakken ze het ook op.

    Vraag 20 van 24

    20. Geef je je medewerkers jouw vertrouwen en mogen er fouten gemaakt worden?

    Vanuit vertrouwen kunnen jouw medewerkers groeien en doen waar ze goed in zijn. Door ze fouten te laten maken zonder dat jij ingrijpt, kunnen jullie samen werken aan het wederzijds vertrouwen waardoor je stapje voor stapje werkt aan het loslaten.

    Vraag 21 van 24

    21. Heb je moeite met ingrijpen, ook al zie je dat het de verkeerde kant op gaat?

    Iets fout zien gaan in je bedrijf, is als alarm bellen die afgaan. Grijp je in of kan je het laten gaan? De keuze die je maakt leert je veel over jezelf. Er wordt van alles in werking gezet in jouw innerlijke wereld. Bewustwording hierop helpt je bij het proces van loslaten.

    Vraag 22 van 24

    22. Komen ze zelf bij je met signalen dat dingen anders of beter moeten?

    Ruimte bieden aan je medewerkers om dingen te verbeteren, is één ding. Dit bij jou aangeven is een tweede. Als je openstaat en actie onderneemt werkt het door in de basis van je bedrijf.

    Vraag 23 van 24

    23. Moeten ze aan jou vragen of je die ene actie wel hebt gedaan?

    De onderlinge vertrouwensband heb je nodig om samen, ieder op zijn eigen manier, te kunnen ontwikkelen en groeien. Een belangrijk aspect hierin is duidelijkheid. Zelf terugkomen op afgesproken acties schept deze duidelijkheid en brengt rust in je bedrijf.

    Vraag 24 van 24

    24. Vragen ze zich steeds vaker af waarom je weer gaat golfen (of wat voor jou passender is)?

    Als jij ontspannen op de golfbaan kan staan zonder schuldgevoel en zonder dat je jezelf afvraagt of het allemaal goed gaat op de zaak, heb je flinke stappen gemaakt in het loslaten van je bedrijf. Loslaten geeft jou de mogelijkheid om je tijd te besteden aan de dingen waar je goed in bent en belangrijk voor je zijn. Loslaten is vertrouwen dat het goed komt, op welke manier dan ook.

    Bedankt voor het invullen van de scan

    Laat je gegevens achter en je ontvangt de resultaten in je mail.

    Voornaam*

    Achternaam*

    Zakelijk e-mailadres*

    Organisatie*

    Telefoonnummer

    Aantal medewerkers*

    Aanmelden voor nieuwsbrief

    Ja, ik wil me aanmelden voor de nieuwsbrief

    Toestemming*

    Ik geef hierbij toestemming aan ROC om mijn gegevens te gebruiken in overeenstemming met het privacybeleid.